重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，部必除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，部必几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

在大多数情况下，看最大项目不应追求第一、最大、最长、最高。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，春节最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，春节这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

如果重大项目讨论时间短，贺岁开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。从经验的视角来审视奥运会，档电点无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。问题恰恰出在这里，影盘很多领导者在做出大决定的时候，影盘并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

每个举办国奥运相关的基建，部必肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。其实不仅仅是大型建筑，看最无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，看最甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

操办奥运会的人都是新手，春节这与奥委会的选择有关。

反观奥运会，贺岁则几乎违背了上述的每一条经验。习近平曾说：档电点茶字拆开，就是人在草木间。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，影盘我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。部必在场的人都很动容。

看最坦洋村是他的农村党建联繫点。没料到这次走得这麼匆忙，春节心裏很遗憾。